中石化集团下属某炼油公司部门职责

部门职责

一、办公室

1文秘行政

（1）公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。（2）催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。（3）公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.（4）公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.（5）公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。

（6）制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。（7）与长岭分公司的行政事务协调工作。

（8）公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作.

（9）按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。（10）机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。（11）安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。

2公关接待

（1）组织企业公关策划和企业形象策划工作。

（2）公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。（3）公司和分公司的外事工作。（4）公司订票联系工作。

（5）领导出行安排工作。

二、生产技术部

1生产管理

（1）（2）编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成

1部门职责

情况组织检查、分析。（3）编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。（4）（5）（6）（7）（8）（9）公司生产计划的平衡管理工作。

组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。

组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。

对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。

2技术管理

（1）组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。（2）组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。

（3）组织重大技术攻关活动和技术改造工作。（4）组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。（5）（6）组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。

（7）公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。（8）归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。

（9）组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。（10）对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。（11）技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。

2部门职责

3质量管理

（1）组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。

（2）组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。（3）组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。（4）配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。