成本分析报告范文合集

分析报告内容

一、工程概况（需要明确工程大致内容、地库面积以及地库占总面积比例）

二、合同条件（需明确项目谈判时间、合同签订时间）谈判时是否考虑新旧定额的交替而与甲方进行的相应谈判。过程中对此项的争取做过怎样的工作。

三、项目班子人员组成数量，人员过程变动情况怎样。变动时项目成本情况怎样。当时分公司是否进行成本确认。履行了怎样的交接手续。项目经理各自完成的产值以及当时的项目利润情况。

四、施工合同工期以及实际施工日期具体情况（说明主体、装饰部分的具体工期），与合同工期是否一致，延误原因是什么，今后怎样可以避免，造成多余费用支出是多少（详细说明周转料具的租赁费、各项机械的租赁费、管理费的支出）。期间跨越了几个冬季、对应的施工内容有哪些、冬季施工的具体指出有哪些、对应的专项方案是否有、是否对甲方有相应收入。

五、分公司承揽任务后对项目是否进行成本策划，策划结果是什么。当时制定了什么样的针对性措施。

六、项目成本分析是否进行。频次怎样。有谁召开。参加人员有哪些。

七、在项目实施过程中成本第一次出现异常是什么时候。数据是什么情况。当时成本分析会是否召开。分析出来的原因是什么。分公司、项目部当时采取什么样的措施。在后续过程中分公司是怎样解决项目成本亏损的。

八、项目目前实际成本支出数据列表，以及各项费用占比总费用是多少。

九、人工费分析内容：

1、项目实际人工费总额是多少、与合同收入对比亏损总额是多少。平米亏损为多少。依据2011定额人工单价标准调增后与实际支出对比情况是什么。

2、人工费总额占项目总支出比例多少、平米均价是多少、与正常项目人工费占比的差异。无产值用工总额是多少、占实际发生的人工费比例多少。与正常比例的差异有多少。

3、劳务队是否进行招标。招标文件对工作内容描述是什么。劳务合同签订时工作内容与文件描述是否一致。不同点是什么。对单价的影响是什么。；招标前图纸是否具备、招标前是否对主要含量进行测算、是否对同期同类型工程进行过询价对比。