大村镇中心小学教科研工作

开发区国际学校

教科研中心工作计划

一、指导思想

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本学期，我校教科室将紧紧围绕"教育质量科研年"这一关键词，认真落实科学发展观，确立教育科研为"发展教师、发展学生、发展学校"服务的工作方向，围绕以"教育科研为突破口，以课题研究为载体，以教育国际化为方向，走丰富质量内涵之路，致力全面提升学校品位"这一总体思路，树立"以教立研，以研促教"理念，不断丰富"科研兴校"内涵，为加强教师队伍建设，促进教师专业化成长和全面推进学校整体发展而服务，教科研中心工作计划。

二、工作目标

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1、以课题研究为龙头，推动教育科研发展。培养研究教师、规范研究行为、丰富研究形式、创新研究方法、加强研究交流，形成我校教科研工作的新风格、新格局。

2、以组织活动为载体，丰富课题研究内涵。本着继承和发扬的原则，本学期，教科室将联合教导处精心策划、周密组织教研活动，为青年教师的迅速成长创设条件、搭建舞台，倾力打造一支师德好、教艺精、底蕴厚、发展快的教师队伍。

3、以教研组建设为重点，加强科研教研整合。举行专题研讨、教师沙龙等系列活动，以科研促教研，借助科研提升学科活动档次，提高教育质量与效率，进一步实现优质教育。

4、以推广成果为突破，促进教师专业成长。及时传达相关信息，鼓励教师自觉将教育教学经验适时转化成显性成果，扶植教师在实践中逐步实现由实践型向研究型角色的转变。

5、以内涵发展为突破口，加大教育国际化的力度，重点研究本土化与国际化的和谐交融，在课程设置上走国际化的路线，为全县教育国际化研究探索一条明晰的道路。

三、具体措施

（一）加强教科研队伍建设，提高教研效益

1、加强组织建设，规范教研管理

充实教科研队伍，选出业务能力强的教研骨干担任教研组长、备课组长，形成"校长亲自抓--分管副校长负责抓--教科室指导抓--教研组抓落实--备课组抓实施"的教研管理网络，教科研中心主任、教研组长、备课组长职责分明，积极投身教科研工作，提高教研效益。乘县骨干教师评选的东风，本学期，教科研中心将鼓励本校所有未取得骨干教师称号的教师对照条件积极申报，力争评选上县级骨干教师。同时，给骨干教师压担子，搭台子，落实职责和权利，以点带面，促进全校一线教师自觉投身教育科研，壮大教科研骨干队伍。

2、落实各项制度，提高教研效益

（1）发挥教研组、备课组的功能，以常规教研活动为载体，通过说课、上课、评课和集体备课等活动，深化教学研究，研究教材教法，把握课堂教学目标、规范课堂教学常规、提高课堂教学技能等。