内部市场化项目建设实施办法
内部市场化管理考核办法
为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资”,增强“算中干,干中算,未干先算,边干边算”意识,有效提升管理水平,实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。
一、总体思路
全面推进内部市场化建设,以任务、安全为核心考核要素,建立健全
三、四级考核分配体系;实行分系统差异化测定单价;实行区务集中结算;鼓励单位创新思路,开展自营服务创收,个人承接业务增收。
二、基本原则
1、坚持“效率优先,兼顾公平”的原则,工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。
2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构,向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。
3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准,以价格为导向,促进人力资源高效配置,实现高效率、高收入。
4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量,增加收入。
三、任务市场化结算
(一)采掘系统
1、采煤、掘进
-1机电设备安拆、业务联系单等。
⑶职责范围①采煤
Ⅰ、属地管理范围内(风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。
Ⅱ、工作面铺网结束,必须符合集团公司规定的拆除要求。②掘进
Ⅰ、属地管理范围内(局扇位置至迎头)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。
Ⅱ、掘进工程结束,必须符合集团公司规定的安装要求。
2、修护区⑴收入结算
任务市场化工资=工作量×单价+单项工程收入+其它⑵职责范围
负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程,隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。
(二)辅助系统
辅助系统按定员核定任务市场化工资,实行总体收购,工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。
1、保运一区⑴收入结算
任务市场化工资=核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它
采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)
-3资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它
⑵职责范围
(未完,全文共2704字,当前显示843字)
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