矿区内部市场化建设的几点思考

内部市场化项目建设实施办法

一、基本原则

完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。

二、内部市场化项目建设目标

1、总体目标。2012年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。

2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。

3、内部市场化信息化建设目标。完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。

三、保证措施

（一）加强领导

1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组

组长：副组长：

成员：各车间、科室负责人

设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：

2、各车间成立相应的领导管理机构。

3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：

（1）全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；

（2）审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；（3）定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；

（4）研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；

（5）加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。

4、内部市场项目建设组职责：

（1）在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；

（2）负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；

（3）负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，

总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。