成本超支分析制度

生产成本消耗主要在基层队组，在消耗源、消耗点的岗位。为了进一步促进全员目标成本管理工作，把成本管理深化到班组、岗位，切实解决在施工成本管理过程中发生成本超支的漏洞，高消耗的原因和浪费的根源，特制定目标成本分析制度。

一、成本分析组

组长：孟维波王文晋副组长：武飞

成员：石建恩张俊政朱伟正白秀生张增军赵新裴海峰及相关队队长、书记、材料员资料收集记录人员：张增军

二、成本分析组工作内容

负责现场成本管理、清仓查库、回收复用、修旧利废的考核以及召开成本专项分析会议，对成本节奖超罚进行考核兑现等。