成本超支分析制度
为确保工程目标实现,提高员工成本管理意识,根据目标成本计划按照施工部位、工种及成本内容,对目标成本进行指标分解确保成本管理,通过成本控制完成情况进行分析,制定此项成本控制和分析制度。
(一)环境因素的影响
1、根据施工地域的特点分析施工难度,制定相应的成本控制计划,并通过预算对比合同单价。
(二)科学的施工方法
1、根据施工现场实际情况,项目部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案,并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关,做到一切从实际出发,时其方案得到最大优化。
2、施工过程中以质量安全为目标,在合格基础上加强成本控制,实现利润最大化。
3、项目部每日下班之前组织技术人员汇报当日工程进展情况,以及现场存在的问题,共同分析找出原因立即解决,不让影响工程的事件拖延。
4、对施工过程中的技术性问题及时上报项目经理做出调整。
(三)安全、质量、工期保障
施工过程中的安全、质量、工期都是影响工程成本的重要因素,施工过程中要重点控制。
1、安全的保障
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