巷三第一次资料检查汇报材料

53次三基检查汇报材料

——修井115队

我队现有员工40人，其中合同制员工18人，外聘员工21人，临时用工1人。现有设备6台，250轮式修井机2台，通井机3台，欧豹60型拖拉机1台。在一季度的施工中，我队共完成油。水井25口，其中检泵井

口，措施维护井

口。上缴内部利润

万元，超缴利润

万元。设备完好率

%资料全准率

%，施工一次合格率

%。无大小安全事故上报，现场环保零污染，成本控制在预算范围内未突破，各项经营指标基本完成。实现新年开门红。在新年工作伊始，我队干部。骨干将两年来的工作重新总结，结合职代会精神和本队实际情况制定出较为适合我队发展的工作制度，通过一个季度的实施运行，基本达到了预想目的。我现将一季度的工作情况在此做以汇报，恳请各位领导予以指正。

一、落实职代会精神，实现首季开门红

2010年职代会中的各项经营指标落实到我队以后，依据职代会精神结合我队具体实际情况，经过我队干部骨干会讨论后，通过了干部分责任制，大班值班制，经济责任制等各项规定制度。其工作宗旨就是将全年工作压力分解到每名员工，每个岗位上去。增强员工的紧迫感，使命感。加强员工的主人翁意识。为了能更好的完成我队全年预想，我队采取双抓双管的运行模式，即队长抓生产经营，管生产动态。以月为基本单位，全面评测月度生产是否完成当月任务，成本是否超支，安全是否存在隐患等各项工作;书记抓队伍稳定，管后勤保障，也是以月为基本单位，及时了解员工思想波动情况。通过近3个月细致工作，这条运行模式基本适合我队的现有

状况，在一季度的工作中，我队各项经营指标基本达到年初预想，实现年初首季开门红。

二夯实安全基础，继续延伸”我要安全”主题活动