农业产业化素材

农业产业化，是以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营体制。就是，改造传统的自给半自给的农业和农村经济，使之和市场接轨，在家庭经营的基础上，逐步实现农业生产的专业化、商品化和社会化。

农业产业化可多种多样，但必须：

1、面向国内外大市场；

2、立足于当地优势；

3、实行专业化分工；

4、形成一定经济规模；

5、组织贸工农、产供销一体化；

6、实行企业化经营。只有这几方面的有机结合，才能把农业改造成能够与国内外大市场相衔接的产业。核心是如何把"千家万户"和"广阔市场"两者结合起来。

在建立和发展社会主义市场经济过程中，农村经济工作的主要目标：一是保证农产品有效结合；二是增加农民收入。只有靠农业化这只大船，以家庭经营为基础的农民才能顺利进入市场。所以，农业产业化是农民进入市场的好方式。农业产业化经营，是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠龙头企业及各种中介组织的举动，将农业的产前、产中和产后诸环节联结为完整的产业链条，实行多种形式的一体化经营，形成系统内部有机结合、相互促进和利益互补机制，实现资源优化配置的一种新型的农业经营方式。

摘要。三种不同的农业产业化经营组织类型存在不同的风险，合作组织带动型主要受融资风险、技术风险以及管理风险影响比较大；龙头企业带动型主要受政策风险影响比较大；专业市场带动型主要受自然风险、市场风险影响较大。

关键词：组织模式因子分析风险

四川农业产业化经营萌芽于上世纪80年代初，伴随着其长足发展，目前农业产业化组织呈现出旺盛的发展势头。农业产业化的发展有效地推动了农业结构调整，对促进农民增收和促进就业产生积极的作用，同时也带动了相关产业的发展。实现农业产业化经营有助于改变农业的弱质地位，对提高农业的规模化效应和农业的竞争质量，推进农业结构战略性调整，提高农业生产效益和增加农产品价值、提高农民收入意义重大。实现农业产业化的关键是要降低其经营风险。不同的组织模式面临的风险不同，针对不同经营模式的特有风险，有的放矢地加以解决，尽量规避和减少风险，将对推动农业现代化起到事半功倍的效果。

1.四川农业产业化经营的组织类型

1.1专业市场带动型

即通过培育和发展各类农产品市场特别是农产品专业批发市场，为生产和消费架起桥梁，使农民直接面向市场组织生产，从而带动当地区域经济的发展和生产专业化；通过健全市场功能和规范市场行为，保护农业生产者利益。专业市场带动型主要有以下两种类型：专业市场+农户以及专业市场+基地+农户。

1.2龙头企业带动型

龙头企业与农户的联结的组织模式归纳起来，共有以下几类：（1）“公司+（大户）+农户”组织模式。这是以农产品加工企业为龙头，重点围绕一种或几种农产品的生产、加工、销售，与原料生产基地的农户实行有机联合，实行一体化经营的一种组织模式。（2）“公司+中介组织（专合组织、协会、其他）+农户”组织模式。这种组织模式与“公司+农户”模式最大的不同点，就是公司一般不与农户直接签订合同，而是同某种中介组织或中介人签订合同，中介组织或中介人再与农户签订合同。

1.3合作组织推动型