枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结
附件5
上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法(试行)》全面落实,特制定本活动方案。
一、活动目标
进一步提升全员对班组建设的整体认识,围绕集团公司“八型”班组建设要求,通过落实管理处班组建设相关标准,深入开展“找差距,抓管理、促提升”,力争年末达到集团公司的晋级提升要求,走在同行业前列。
二、活动安排
班组建设活动分为3个阶段进行。
(一)第一阶段(7月10日至8月10日),完善制度、制定措施。
1.结合班组建设的前期工作,重点做好以下几项工作。
(1)各单位、专业工作组要召开专题会议,学习贯彻落实管理处班组建设管理办法,各专业组、各单位要逐条分解,规范考核内容和评分办法,根据各专业特点,制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准,成立考核委员会。此项工作在7月30日完成,具体由生产办督办完成情况,落实考核。
(2)基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,
统一报生产办修订后,编印成册下发后执行。主要完成以下各项:
班前、班后会制度;交接班制度;班组长带班工作制度;安
全质量标准化和文明生产管理制度;隐患排查制度;安全评估制
度;事故报告和处理程序;班组学习培训制度;班组民主管理制
度;职工安全权益维护制度;安全绩效考核制度;班组长例会制
度;班组长交流制度;以及班组建设其它相关的制度。
需要完成以下台账和记录:
不安全行为台帐;不安全行为统计分析管控台帐;隐患台账;
建立优秀班组长电子档案;两日一题、重要文件或会议精神
培训记录;五小创新活动的实施方案;班组安全管理记录;区队
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