第一次工地会议主要内容[大全5篇]

第一次工地会议

参加人员：建设单位：。施工单位：

监理单位：

会议的主要内容：

1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；

2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。

4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；

5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。及时完善施工组织设计。参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。作好开工准备工作。

6、监理介绍监理规划的主要内容：

1、监理依据。（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。

2、现场管理的总程序：按建设单位------监理单位-----承包单位的程序实施管理。说明：建设单位的指令、文件、图纸、设计变更等要通过监理下达给施工单位，施工单位下达给队伍；承包单位的文件必须通过监理签署意见后报建设单位。建设单位不应接受未经监理签署意见的文件，尤其是工程款拨款申请。一定要坚持此项程序，这是关系到监理工作成败的最主要的程序。

3、四控的基本程序：