煤矿双基18种管理制度
安全双基会议制度
为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题,与上级的有关要求保持一致,明确近期安全安双击的目标,确保此项工作顺利进行,特制定本制度如下:
一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会,会议由“双击建设领导小组组长负责组织,双击考核员做专项记录,参加会议人员签字备查。
二、会议的目的和主题。安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤,方法。
三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求。
四、参加人员要认真讨论,并提出建议和意见。
五、主持人要根据每个人提出的问题和建议,进行汇总,深入研究并做出有关决定。
六、同时明确责任人和工作目标,并安排专人实施。
七、会议结束后,要及时将会议内容向职工传达学习,使职工明确会议重点和注意事项。
八、会议纪律。对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者,对其双击考核扣1-5分。
安全活动日制度
一、安全活动日是提高员工安全意识,强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质,争抢安全防范意识,特制定本制度。
二、每月25日由科长负责召开,各班组进行活动时间不得少于2小时。
三、安全活动日由科长负责组织召开,安全管理人员要认真准备活动题材,做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显。
四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析,找出存在问题,安排布臵下周的安全工作重点。
五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规;学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段,对职工进行安全教育。学习集团公司和本矿安全会议、文件精神;分析典型事故案列;“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等。
六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外,要人人必须参加安全活动日,对未参加学习人员进行补课,参学率必须达到100%。
七、科室要严格要求组织安全活动日,要做到有计划、有安排,做到“内容、时间、人员”三落实,点名册,活动记录齐全。
安全质量标准化管理制度
安全质量标准化是安全生产工作的基础,为更好地贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实加强安全生产基层和基础建设,构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制,必须建立健全安全质量标准化管理制度,实现煤矿安全状况根本好转,全面提升煤炭工业整体素质。为加大安全质量标准化工作力度,筑牢安全基础,保证安全生产,特制定本制度。
一、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构,明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人,各单位要设立标准化工作机构,鹤煤公司在安监局设立质量标准化处,基层单位在安监部门设立标准化工作办公室,标准化日常管理人员不少于3人。
二、科学规划,精细达标。每年年底,基层各单位、各专业要认真制订出下一年的达标规划,经本单位安委会研究通过后分别报鹤煤公司安监局和各专业部室,各专业部室审核后报安监局,安监局审核汇总后报公司安委会研究,最终确定鹤煤公司达标规划。各单位根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
三、建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗,干标准活”,必须使每位员工熟知标准,因此,各单位必须建立标准化培训制度,按照员工的岗位归属,即“干什么,学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训,考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训,随时达标。
四、建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制
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