工程质量追究责任制

北京地铁xx合同段工程质量责任制

为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。

一、项目经理的质量职责

1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。

2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。

3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司《管理手册》及《程序文件》。

4、建立质量管理体系并组织实施，对施工组织设计及主要施工方案进行审查，定期组织质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。

二、项目总工程师质量职责

1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻《质量手册》、《程序文件》及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。

2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。

3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

3、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。

4、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。

5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。

6、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。

7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。

8、组织编制竣工文件，参加竣工验交。

三、项目生产副经理质量职责

1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。

2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。

3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。

4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，组织召开现场会，及时解决发现的问题。

四、安质环保部部长

1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。