党代会工作报告

创先争优谋发展凝心聚力促和谐为实现采油四矿又好又快发展而努力奋斗

孙德宽（2011年9月22日）

各位代表、

同志们：

在建党90周年暨纪念胜利油田发现50周年、产油10亿吨之际，我们迎来了采油四矿第三次党员代表大会，这是全矿党员和职工群众政治生活中的一件大事，对推进我矿的基层党建工作，促进以原油生产为中心的各项工作顺利开展，具有极其重要的意义。现在，我受中共采油四矿第二届委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、采油四矿第二届党代会以来的主要工作：

采油四矿第二次党代会从2005年7月召开至今已经有六年了。六年来，矿党委在采油厂党委的正确领导下，强化班子的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，矿党委的凝聚力、战斗力进一步增强。矿党委坚持以原油生产为中心，大力加强基层建设、文明建设和文化建设，管理水平进一步提高。取得的主要成绩如下：

1、原油生产成绩卓著。我矿所辖盘河断块为复杂断块油田，经过近40年的开采，已进入高含水开发后期，油稠、出砂、结蜡、偏磨、腐蚀并重，低产井多，给我矿的原油生产带来重重困难。2006年以来，我们通过完善单元注采井网、加强油水井的基础管理，实现了盘河断块的持续稳产。尤其是2007年底，随着盘40-80盘河“金三角”的开发，结合该断块原油特性，实行“四精”（精确计量，精细分析、精心维护、精密巡逻）管理，实现了新区的高产稳产，目前该区有油井59口，已累计产油22.4万吨。近几年我矿加强新老区产能建设配套，构建“三位一体”（一块一法、一组一案、一井一策）的全方位、全过程管理网络，精细新老区注采管理。通过精细水质管理、投转注、停注井治理及攻欠增注工作，提升注水有效率，向精细注水管理要效益；通过“三优”（优化泵型、泵挂、地面参数）工作及抓好地面加药、热洗、升温等配套保障措施，建立控躺井长效机制；通过补孔、酸化、检泵等措施及加强地面管理，多措并举治理双低井。六年来，我矿共新建及调整产能块8个，完善注采单元17个，油井开井数由307口上升到480口，水井开井数由94口上升到132口，躺井率由6.4%下降到4.6%，检泵周期由572天延长到752天，长寿井比率由17%上升到22.5%，自然递减控制在计划范围内，原油产量年年箭头向上，连续六年上产，其中四年超产。

2、管理水平显著提高。我矿实施全员目标成本管理，采取全面预算法，实行节点控制，对效益节点实施项目组管理，成立了注水、控躺井、井组效益、用电

1管理、安全管理、材料控制等项目组，各项目组坚持例会制度，对控制指标逐级承包、分级考核，构建全方位的成本控制网络。深化基层班组管理工作，整理完善了各班组的生产经营管理、hse管理、劳动纪律管理、岗位责任制等管理制度，形成班组制度文化，建立以原油产量、生产成本、开发管理指标、现场管理为主的考核体系，结合“班组综合能力提升”活动，提升了班组长的管理能力、班组成员的技术水平和协作能力。目前我矿有厂红旗班组8个。