第一次工地会议内容

（主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》sl288-2003）△4.3主要工作制度

4.3.1技术文件审核、审批制度

4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度4.3.3工程质量检验制度4.3.4工程计量付款签证制度4.3.5会议制度

1第一次工地会议2监理例会3监理专题会议4.3.6施工现场紧急报告制度4.3.7工作报告制度4.3.8工程验收制度Δ第一次工地会议

1时间：在合同项目开工令下达前举行2地点：

3主持：总监或总监与发包人联合主持4内容

4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容4.2承包人、发包人开工准备工作介绍3.3监理工作交底4.4沟通其他相关信息

（会议内容可在会前与有关各方约定）Δ发包人开工准备工作

1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件；

2、移交测量基准点和有关测量数据；

3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围；

4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款；

5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。Δ承包人开工准备工作

1、配备管理、技术人员，成立施工项目部；

2、建立质量保证体系和安全检查体系；

3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要；

4、检查试验室条件是否符合有关规定；

5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件；

6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见；

7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请Δ监理人开工准备工作

1、配备监理人员，成立现场监理机构；

2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制；

3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等；

4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要；

5、组织编制监理规划和监理实施细则，在约定的时间内报送发包人；

6、审核开工条件，签发合同项目开工令。Δ设计单位开工准备工作

1、配备工程设计代表，建立设代机构；

2、完善设计图纸，进行设计交底；

3、审核施工单位的测量控制成果，解答设计问题。Δ监理工作交底主要内容1监理人员总监：监理工程师：监理员：

22监理人员职责

2.1总监职责2.2监理工程师职责2.3监理员职责3监理工作内容

3.1设计方面

3.1.1组织图纸会审和设计交底。

3.1.2及时向承包人签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。

3.1.3审核承包人对设计文件的意见和建议，向发包人报告，督促设计人尽快给予答复。

3.1.4代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

3.1.5保管所有设计文件及过程资料。

3.2施工方面

3.2.1全面管理工程建设合同，就施工人资格进行审查批准。

3.2.2督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

3.2.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

3.2.4答复或经发包人批准后答复承包人提出的建议和意见。

3.2.5工程进度控制。根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。