创优达标的标准与条件
达标创优调研材料
今年上半年,我队的“达标创优”工作紧紧围绕“达标创优”工作部署,积极宣传文件精神,大力开展队伍精细化管理,不断提高队队伍管理水平,努力实现控本、降本目标。达标创优工作是一项长期系统工程,我们在实践中不断的总结,在总结中认识差距,找出原因,不断改进,夯实争优创先的基础,提高队伍管理水平。
一、做好宣传工作,打好工作基础
今年3月份,我们接到《关于印发〈井下作业处二00九年度“达标创优”工作部署〉的通知》的文件后,我们大力开展了宣传活动,学习中厂化集团公司“创建金银牌基层队”和中厂化股份公司“五项劳动竞赛”活动办法,以及《“达标创优”管理办法》、《基层队(站)综合管理考核细则》。把各项管理考核细则下发到每一个相关岗位和责任人,每个相关责任人都对照标准积极开展对标创建活动,做好基基础管理和基础资料。为迎接集团公司和油田“达标创优”工作检查打好基础。
二、抓住关键环节,加强领导班子建设。
1、树立干部形象,增强凝聚力。有过硬的领导班子,才能带出过硬的队伍。为此,我们将十分注重自身建设,积极塑造“团结、务实、创新、廉洁、奉献”的个人形象,使职工对干部更加支持、更加信赖、更加拥护。我们将从干部对党员和职工的影响抓起,做好示范作用。要求队干部在安全管理、环保管理、质量管理、现场管理、成本管理、劳动纪律管理等方面力求做到:管理严格型、带头实干型、务实创新型、技术全面型、民主管理型。以良好的个人形象展现
在职工的面前。
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