永煤集团瓦斯治理现场会汇报材料
永煤集团企业文化题库
一、填空题
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指。两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业,“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”,即煤炭产量7000万吨,销售收入1200亿元,利润80亿元,安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂钩,这是一种激励,完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业,1999年下放河南省,成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区,为中国六大无烟煤基地之一,是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价,被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日,胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团,冒雨亲临新洛轴基地视察,要求洛轴一靠机制,二靠创新。
11.2000年7月,陈雪枫同志临危受命,由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理,为破解永煤发展难题,上任伊始,便大胆改革,从此,永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件,从实际出发,提出了“宜综则综,宜炮则炮”的指导思想,并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题,陈雪枫董事长提出“标煤概念”,并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算,彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法,改用发热量来内部核算产量,结算工资,按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路,实施“产业瘦身”计划,于2003年11月,全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾,很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路,在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日,永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西cvrd公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前,永煤公司现有生产矿井34对,在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌,在华东无烟煤市场拥有定价权。
20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤,部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月,拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉,一次投料开车成功,被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底,永煤重组洛轴;2007年4月,永煤重组开封空分,使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日,永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前,永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨,相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝,代表科技与创新。
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