生产经营活动分析会议[小编整理]

生产经营活动分析会议

1.1目的

为及时掌握全矿及各单位经济活动运行情况，总结经营管理中好的经验，查找管理过程中存在的不足，不断巩固、完善、深化、提高我矿生产经营管理水平，降低成本支出，提高企业经济效益，特制定本标准。

1.2会议时间

每月（季）的15日前召开，具体时间届时另行通知。

1.3会议地点

调度楼二楼会议室。变动时，以临时通知为准。

1.4参加人员

副总以上相关领导、各科室主要负责人及业务人员，各区队负责人及核算员。

1.5会议内容

1.5.1经济运营部通报月（季）度全矿各项生产经营指标完成情况、上次分析会议安排的工作落实情况，分析总结本月（季）度经营管理中取得的成绩及存在的主要问题，制定下一步改进措施。

1.5.2各业务科室对分管各项指标完成情况分析。

1.5.3各区队对本单位生产经营指标完成情况及存在问题分析。

1.5.4矿领导对全矿经营管理方面存在问题及下一步经营管理工作进行布置和安排。

1.6分析内容

1.6.1部室部分

1.6.1.1生产技术部。分析全矿及各单位产量、进尺及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。