生产经营活动分析会议[小编整理]

经营分析会议议程

一、会议主题

：公司月度经营分析会议。

二、会议地点。公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持。总经理。

五、参加人员。总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备。各部门在每月月xx日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录。经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。