三季度检查通报

通报

为了推动公司基层建设工作管理升级，为年终各项评比检查创造良好条件，自9月3日起，利用两天时间，公司党群工作科组织机关各职能科室对所属4个站队和所有班组的基层建设工作开展情况进行了全面的检查考核。本次检查的重点是班组，检查组严格按照考核细则要求，本着所有班组全部“走到、看到、检查到”的原则，进一步推动班组建设工作，使公司所有班组能够齐头并进，为下半年“五型班组”的验收打好基础。

检查中我们发现，通过近五个月的规范管理和检查指导，各站队形象有了很大的改观，各项基础资料得到了进一步规范和完善，各项管理工作有所提高，营造出了良好的工作氛围。

具体表现在：

一是“知岗、爱岗、讲岗”活动深入人心，检查组所到之处各班组的岗位讲解员，能够主动向检查人员进行岗位讲解，以良好的精神面貌和积极、诚恳的态度迎接检查。特别提出表扬的是109队

4、5计量间的讲解员徐美娜、夏长虹，讲解流利、落落大方，非常值得各班组借鉴和学习。

二是员工标准化意识普遍增强，各项基础资料、油水间和现场管理水平大幅度提高，我们整体的管理水平又向采油厂模式的正规化管理迈进了一大步。检查组成员一致认为，基层面貌较以往有很大改观。特别提出表扬的是109队的2#计量间和六号计量间。2#计量间的注水间管理做法值得借鉴。（说一下注水闸门的连接处用白色胶带封严的做法）。六号计量间的井场和计量间标准化和规格化程度水平有大幅度提升。

三是检查组人员工作认真仔细，真诚地对受检单位进行指导，他们不仅对检查出的问题提出了具体的整改意见，还通过交流了解基层员工在工作中遇到的困难和需要帮助解决的问题，服务意识和服务水平明显提高，使基层站队在下步工作开展过程中目标更明确、方向更正确、重点更突出。

此次检查，通过对四个站队、十八个班组的检查，共计发现问题60余个，

其中存在的共性问题是：