成本分析会范本

中铁15局六公司项目责任成本管理分析报告（参考格式）（年月）

年月日，项目部召开本月责任成本分析会，对本月项目责任成本管理情况进行了检查和分析，现将有关情况报告如下：

一、工程慨况

本项目为（名称），施工里程（范围）：，中标合同价万元，施工图实际投资，合同工期：年月日至年月日。主要工程量有：土石方（铁路分区间、站场）万方，路基附属工程圬工量万方，绿化防护万平方；特大桥m/座、大桥m/座、中小桥m/座、盖板涵m/座；隧道m/座：………（根据实际情况增减）

二、形象进度

本月实际完成产值万元，完成公司计划万元的%，年度累计完成万元，完成公司计划万元的%，开工累计完成万元，占总项目合同投资（分割）万元的%，其中：路基土石方万方，完成设计量的%，特大桥米，完成设计量的%，大中桥米，完成设计量的%，小桥米，完成设计量的%，涵洞米，完成设计量的%，隧道米，完成设计量的%，……（根据实际情况增减）

三、盈亏情况分析：

1、对上计量、支付

本月对上计量万元，累计对上计量万元，完成合同价（施工图投资）万元的%，其中合同外（变更及额外）计量万元，超计价万元。累计已完工未计量万元，其超（欠）计量的原因：****。

本月业主（或局指）支付万元，累计支付万元，累计支付占计量总额%，占合同价（施工图投资）的%。

2、对下计量、支付

（1）内部队伍计价情况：本月计价万元，开累计价万元。其中合同内万元、合同外万元，合同外占计价总额的%；（2）外部队伍计价情况：本月计价万元，开累计价万元。其中合同内万元、合同外万元，合同外占计价总额的%；应计价未计价的施工队个，未计价主要原因是

1、**；

2、**；

3、**等。

3、由项目部直接列销成本（项目直接费）