银行业对“人力资源”管理的行动
一下是我给公司我个人的一点小小的建议,希望能帮到公司,让公司能发展的更好:
要有一个完善的公司部门制度,分工明确,部门员工要专业化。公司目前在人事部和财务部的制度和分工非常的不明确,人事部的员工专业性不高,是普通员工提上来的,不具备相关的专业,所以在做人力方面就无从下手。人事部应该做的主要是六大板块,分别是
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、绩效管理;
5、薪酬福利管理;
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