煤矿矿长职代会上讲话1万字

矿长在2006煤矿职代会工作报告

以人为本强管理和谐发展增效益

为全面实现2006年各项目标而努力奋斗

各位代表：

我受*集团公司*矿的委托，向大会报告2005年的工作，同时提出2006年工作的安排意见，请予审议：

一、2005年工作简要回顾

2005年是我矿全体员工敢想敢干

、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下，在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心，抓好班子带队伍，抓好管理增效益，紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展，五年百亿五百强”的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，坚定不移的信念，建章立制抓落实，

夯实基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化矿区环境，改善职工生活，加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。

２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米，其中开拓进尺完成任务1602米，吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元，较去年同期扭亏2067.31万元，人均收入17954元，比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。

总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取，开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：

一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度，不走过场，注重实效，结合实际工作，明确发展思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。

兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。

一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。