内部市场化管理各项规章制度

一、考勤及工分考核制度

（一）出勤规定

全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。

（二）区队职工工资岗位系数分配标准

1、队长。按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。

2、副队长。按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。

3、班长。按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。

4、大工。按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。

5、小工。按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。

6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。

7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。

8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍（封顶）系数执行。

9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。

（三）、奖励规定

为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。

1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

3、特殊情况（如。加班安装、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等）确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。

4、任务分解。当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。

5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

6、加分每人每月累计不得超过300元工分。

（四）、罚款规定

1、罚款原因必须清楚，必须符合矿、区有关文件、制度规定，对于乱罚款，区将追究罚款人责任，并退回罚款。

2、罚款内容一律要在黑板公布，以便大家监督，同时可以警示教育他人。

3、凡矿出现的罚款单，一律落实到人，区对等罚款。

4、所有罚款一律罚分，月底根据当月估计的工分值经区长签字后由工分核算员予以扣除。罚款必须由区长签字后生效，交办事员处执行。

以上奖罚全部以工分形式兑现，同时必须予以公示说明奖励原因。

二、工资计分办法

（一）计分标准

1、生产任务：

特殊情况下影响进尺，1棚1000分，2棚2000分。

正常情况下，每班进尺不能低于2排（棚），否则罚当班班队长及责任人各100元分。

2、工程计件分配方案及计分依据：

u型棚半煤岩施工。（1）、架1棚500分、延车一节加100分、打锚杆一根加100分、钉道一节300分。（2）、架2棚1000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（3）、架3棚3000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（4）、架4棚6000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（5）、架4棚封顶