设备管理标准[五篇]

设备管理标准

1主题内容与适用范围

1.1本标准规定了公司生产设备管理、购置与验收、报废、变更、异动、停复役等的管理内容要求及考核办法。

1.2本标准适用于公司所辖设备的管理。2内容与要求2.1设备管理2.1.1设备整洁，做到

2.1.1.1设备无三漏（油、水、气）；

2.1.1.2设备标志编号应齐全、正确、字体正规；

2.1.1.3敷设的管道、电缆、盘柜内的二次线等应平直、层次清楚；

2.1.1.4经常保持无油垢、无灰尘、物见本色，设备周围环境清洁、整齐、照明充足。

2.1.2设备的技术状况良好，达到：

2.1.2.1设备能持续地达到额定（或核定）出力，并能随时投入运行；

2.1.2.2设备效率和各项经济指标能达到设计水平；

2.1.2.3设备各项运行参数符合有关规程的规定；

2.1.2.4设备表计齐全，指示准确；保护、自动、信号装置完好，动作准确、可靠；

2.1.2.5辅助设备技术状况良好，能保证主设备的安全经济运行；

2.1.2.6设备无影响安全、经济运行的缺陷。

2.1.3设备的备品配件要求

2.1.3.1设备的备品按定额备全，符合图纸要求，并符合现场实际，随时可用；

2.1.3.2设备检修更换的配件、材料等，其材质、加工质量、技术性能符合要求。

2.1.4设备基础管理的要求

2.1.4.1有健全的设备检修工艺规程、质量标准，并认真贯彻执行；

2.1.4.2有健全的设备运行规程和巡回检查、定期倒换、定期维护制度；

2.1.4.3设备档案、检修、试验、运行日志等原始记录齐全、准确、填写（输入）及时；

2.1.4.4设备卡片、图纸、台帐与实际相符；

2.1.4.5设备大修、小修、维护的劳动定额，材料消耗定额，费用定额齐全、先进；

2.1.4.6安全技术措施、反事故措施、节约措施、环境保护措施和相关专业技术监督等有计划，并能认真执行。

2.2设备购置与验收

2.2.1购置新设备前必须经过综合分析论证，做到技术上先进、经济上合理、性能可靠，必要时应提出可行性报告。

2.2.2新购置设备必须办理审批手续，由使用部门办理用料计划，经生产技术部审核，生产副总经理批准，其费用由专项资金、自行安排资金或大修理资金及生产成本中支付。经批准购置的设备，由相应物资采购部门负责订货供应。

2.2.3新购置的设备到公司后，由物资采购部门负责通知使用部门，及时派出人员，会同档案员一起，按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件，并对设备进行外观检查和按制造公司规定的检验标准进行检查验收。

2.2.4新购置的设备在验收过程中发现的一切问题，由物资采购部门负责同采购单位进行交涉。

2.2.5新购置的设备经验收合格后，由使用部门办理领用手续，固定资产还需到财务部办理有关手续。

2.2.6新购置的设备验收时，由物资采购部门通知档案室派人参加。由档案室负责收集设备图纸、资料，并登记归档，如使用部门需用，应先归档后再向档案室办理借阅。