人力资源分析指标体系[推荐5篇]
人力资源管理分析指标库
一、人力资本能力
1.人员数量指标
【定义】
是指反映报告期内人员总量的指标。
1.1期初人数
【定义】
是指报告期最初一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年初人数。【收集渠道】
人力资源部员工花名册1.2期末人数
【定义】
是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】
人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数
【定义】
是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数,属序时平均数指标。【公式】
月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或:=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12或:=(年内各季平均人数之和)÷4【收集渠道】
人力资源部员工花名册
【备注】
服务未满一年的按员工入职工作月份折算1.4员工增长率
【定义】
是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。
【公式】
员工增长率=本期新增员工人数/上年同期员工人数*100%
【说明】
员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来,可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。
1.5新员工入职人数
【定义】
是指现有员工人数减去原有企业员工人数。
【说明】
该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时,还与培训需求有较大关联。
1.6新员工转正人数
【定义】
是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。
【说明】
对比新员工入职人数和新员工转正人数,可以看出员工招聘的质量。同时,也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。
2.员工人数流动指标
【定义】
是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。【收集渠道】
人力资源部员工花名册2.1人力资源流动率
【定义】
是指报告期内企业流动人数(包括流入人数和流出人数)占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标,报告期一般为一年
【公式】
流动率=(一年期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数
【说明】
流入人数指调入和新进人数,流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致企业生产效率低,以及增加企业挑选,培训新进人员的成本。若流动率过小,又不利于企业的新陈代谢,保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些,白领员工的流动率要小一些为好。
【收集渠道】
人力资源部员工花名册2.2净人力资源流动率
【定义】
净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
【公式】
净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%
【说明】
分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业,其净流动率等于新进率;而处于常态下的企业,其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。【收集渠道】
人力资源部员工花名册2.3人力资源离职率
【定义】
是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签(即终止合同)的所有人员。不包括内退和退休人员。【公式】
离职率=离职总人数÷统计期平均人数×100%
=(辞职人数+辞退人数+合同到期不再续签人数)÷统计期平均人数×100%
【说明】
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