煤矿经营对标思路

**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案

为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。

二、奋斗目标

通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。2

三、组织机构：

对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、

王宪光成员。巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。

对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。

四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理

（一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿

（二）工作目标。增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。

1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；

2、地面单位消灭轻伤及以上事故；

3、杜绝非伤亡列级事故；3

4、安全质量标准化达一级。

（三）采取措施

1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。

2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。

3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。

4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。

5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。

五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理

（一）可控费用指标

1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿

2、对标指标：大平矿可控费用成本2010年最优目标值为17613万元。本企业最优值（2010年）18624万元。2011年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713万元，其中：材料费16500万元，其他可控费用1213万元。