煤矿经营对标思路

**煤矿“精细管理对标年”活动

考核办法

为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动（以下简称对标活动）的开展，促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现，根据《**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案》的要求，制定本考核办法。

一、对标活动考核工作的组织与管理

1、**煤矿对标活动考核的组织与领导。**煤矿对标活动考核采用统一领导、专业管理、综合考评的方式。**煤矿对标活动领导小组履行对标活动考核的领导职能。**煤矿对标活动办公室（设在企管办）按照对标活动领导小组要求，负责牵头组织和协调**煤矿对标活动的具体考核工作。

2、对标活动考核专业设置及责任单位。**煤矿对标活动设置五个考核专业，即安全指标考评、效益指标考评、成本指标考评、质量指标考评、劳动效率指标考评。其主要职责为：依据专业分工管理职责，负责所分管指标的对标工作。

二、对标活动考核内容及考核标准

1、对标活动考核内容