第一次工地会议发言稿

总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）

一、相互认识的过程

二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：

1.对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来

2.对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】

，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。

（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程。基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。