2018设备管理思路
设备处2018年工作思路
2018年是钢铁企业面对行业竞争的关键时刻,行业竞争的挑战就是对整体管理的挑战,设备处作为公司重要的职能管理部门,是企业管理重要的支撑点之一,所以为了确保公司2018年总体生产经营工作的顺行,设备处确定2018年的总体工作思路为:坚持以夯实基础管理为中心,以标准化、精益化管理为指导思想,以完善设备管理标准为基础,以精细化管理为原则,以管理实效考核为依据,以全新的培训方式为契机,以设备技术攻关为突破口,以完成设备管理水平全面提升的目标。
一、确定“五”个奋斗目标
1、设备作业率:%以上
2、设备故障率。0.3%以下。
3、机物料消耗:全工序整体下降1元/吨
4、环境治理项目完成率。100%。
5、技术改造及攻关项目完成率。100%。
二、完成“五”项工艺及环境技术改造
1、完成炼铁厂烧结2#、3#烧结机超低排放改造。
2、完成动力厂发电3#机组脱硫、脱硝项目改造。
3、完成公司污水处理系统排放达标改造。
4、完成炼铁厂原料钢板仓设备调试及投入使用。
5、完成公司
三、实现“八”个攻关项目
1、
四、依托和深入开展“设备管理标准化”做为保障措施。
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