2018设备管理思路
2014设备管理方案
为进一步加强设备精细化管理工作和提升车间工作效率,更好地完成各项日常管理工作,使设备管理工作在新的一年里再上新台阶,2014年设备管理工作,紧密围绕“成本控制、精细管理”主题,以规范管理为基础,以保障设备安全运行为中心,以工艺控制及创新为重心,以培养技术人才为核心,以节能减排降耗、减工增效为突破,针对设备现状和结合部门设备管理工作目标,规划2014年设备管理的初步方案。
二、管理目标;
(一)人身、消防安全责任事故为零。
(二)设备安全运转率≥98.5﹪,检修计划执行率100%。
(三)成品水分不合格率≤0.2%,烟耙、大片率产生不合格品为0,机械除杂能效率较2013年提升2%-3%以上。(全等级平均)。
(四)水、电、煤耗分别较上年降低1%-2%。
(五)2014年度设备检修工作,计划完成率100%,验收合格率100%。
(六)车间各项管理符合公司管理规范。
(七)公司扩能技改项目顺利通过上级单位总体验收。
(八)spp工作通过客户检查考评。
(九)公司综合管理体系内外审无严重不符合项,一般不符合项
不超过2个。
三、管理措施;
日常管理方面:
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加大车间及库区设备管理力度,保证所有设备能安全正常运行。
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