2018年设备管理思路[5篇模版]

2014设备管理方案

为进一步加强设备精细化管理工作和提升车间工作效率，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，2014年设备管理工作，紧密围绕“成本控制、精细管理”主题，以规范管理为基础，以保障设备安全运行为中心，以工艺控制及创新为重心，以培养技术人才为核心，以节能减排降耗、减工增效为突破，针对设备现状和结合部门设备管理工作目标，规划2014年设备管理的初步方案。

二、管理目标；

（一）人身、消防安全责任事故为零。

（二）设备安全运转率≥98.5﹪，检修计划执行率100%。

（三）成品水分不合格率≤0.2%，烟耙、大片率产生不合格品为0，机械除杂能效率较2013年提升2%-3%以上。（全等级平均）。

（四）水、电、煤耗分别较上年降低1%-2%。

（五）2014年度设备检修工作，计划完成率100%，验收合格率100%。

（六）车间各项管理符合公司管理规范。

（七）公司扩能技改项目顺利通过上级单位总体验收。

（八）spp工作通过客户检查考评。

（九）公司综合管理体系内外审无严重不符合项，一般不符合项

不超过2个。

三、管理措施；

日常管理方面：

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大车间及库区设备管理力度，保证所有设备能安全正常运行。