企业多元化战略经营失败原因与对策分析

【摘要】

：本文从巨人集团，澳柯玛，海尔，联想，实达，民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因，其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败，企业多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误;缺少企业文化的有效整合。进而从这些失败原因思考企业进行多元化经营的对策：发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应;克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫;把握企业多元化战略经营的渐进过程;科学决策，加强管理，降低或减少经营风险;发挥企业文化的有效整合作用。

【关键词】

：企业多元化战略（industrymultilicationstategic）经营失败（operationfailure）原因与对策分析（analyzethereasonsandways）目录：

一、有关企业多元化战略经营的念„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）企业多元化战略经营定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）企业多元化战略经营的发展状况„„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）企业多元化战略经营利与弊分析„„„„„„„„„„„„„„„„3二、企业多元化战略经营失败典型案例„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例„„„„4

（二）国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例„„„„„„4

（三）联想，实达多元化经营的失败案例„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）空调闻名的春兰多元化扩张失败案例„„„„„„„„„„„„„„6三、企业多元化战略经营战略失败原因探究„„„„„„„„„„„„„7

（一）进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（二）以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败„„„„„„„„7

（三）企业多元化战略经营经营战略实施急于求成„„„„„„„„„„„8

（四）企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误„8

（五）缺少企业文化的有效整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8四、企业实施多元化战略经营的对策思考„„„„„„„„„„„„„„8

（一）发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应„„„„„„„„8

（二）克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫„„„„„„„„„9

（三）把握企业多元化战略经营的渐进过程„„„„„„„„„„„„„„9

（四）科学决策，加强管理，降低或减少经营风险„„„„„„„„„„„10

（五）发挥企业文化的有效整合作用„„„„„„„„„„„„„„„„10结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10完成论文时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

一、有关企业多元化战略经营的概念

（一）企业多元化战略经营定义

关于企业多元化战略经营的三种不同理解：

1.企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略.企业实行多元化经营应进行企业制度改革。

2.企业多元化经营是指其在发展的过程中，为了分散经营风险、充分利用企业内部富余的资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩张战略，它包括相关多元化和不相关多元化。