六个标准建设自评材料

xxx煤业有限公司“六个标准”自评材料

为了加快”六个标准”的贯彻落实，有效推动标准活动的深入开展，我矿根据“六个标准”具体相关内容，成立了工作领导小组，把每个标准都细化到责任人，确立了专人随时掌握“六个标准”的实施情况。同时将“六个标准”贯彻落实工作和日常安全管理紧密结合，对“六个标准”进行了及时、全面、不留死角的全方位排查和整改。下面就我矿“六个标准”的自查情况作一简述。

一、工作领导组建立情况

成立“六个标准”贯彻落实工作领导组：组长：xx副组长：xx成员：xx领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任由调度主任兼任，负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

二、“六个标准”推进落实方案的制定和具体组织实施情况按照省市县“一年重点达标、两年基本达标、三年全部达标”的规划目标，工作领导组分专业、明责任、限时间，由矿总工程师牵头制定了《xxx煤业推进落实“六个标准”达标实施方案》，根据制定的推进落实方案积极开展了“六个标准”推进落实工作。由矿主要负责人牵头、各分管领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位排查，并针对存在的问题和不足制定了整改措施进行整改，责任到人，严格考核。

三、对标达标情况

1、《煤矿企业办矿标准》达标情况

马营煤业按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。

2、《煤矿管理标准》达标情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产；坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。