进度分析报告

华能博山12兆瓦光伏发电项目

工程进度分析报告

山东泰和建设管理有限公司

华能博山12兆瓦光伏发电项目监理部

2016年5月

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、月末提前编报下周、月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。2016年5月11日顺利完成到送厂用电、首批光伏组件并网发电任务，5月14日12个全部光伏组区域件并网发电。

一、主要进度控制方式：

1.施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一切科学手段，确保总工期目标的实现。

2.严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工组织设计，编制季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效措施赶上。

3.严格审查施工方编制的季、月度施工计划，监督其按计划目标逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。

4.严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供应计划及规格、质量，确保供货按时、按质、按量的满足计划进度的需要。

性。

5.严格按照审定的计划进行平衡协调和调度，维护计划的法令性和严肃

二、进度控制措施

1.组织措施。落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落实项