“六五”普法工作汇报材料

xx年以来，我局根据《xx市xx年—xx年普法依法治市工作规划》和《xx省国税系统开展法制宣传教育第六个五年规划》的要求，紧密结合xx国税工作实际，以法律“六进”（进机关、进乡村、进社市、进学校、进企业、进单位”）活动为载体，以“四到位、三面向、四结合”为抓手，内外联动，上下互动，深入开展“六五”普法，取得了阶段性成效。现简要汇报如下：

一、以“四个到位”保障“六五”普法工作

一是组织领导到位。把“六五”普法列入党组重要议事日程，不断优化工作机制，成立了由“一把手”任组长，分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员的“六五”普法工作领导小组及办公室，并根据工作需要先后进行了两次调整。同时，对办公室、法规、人事、教育、党办、稽查等职能部门的宣传、学法、执法检查等普法职责进行了明确。各县市局也都成立了领导小组，明确了办事机构，确定专人负责普法。从而在全市国税系统形成了条块结合、层层负责的法制宣传教育机制。

二是目标规划到位。按照上级普法工作要求，结合国税工作实际，制定了《xx市国税系统开展法制宣传教育第六个五年规划》，分年度制定工作计划，明确了“六五”普法的指导思想、目标、对

—1—象、主要任务、工作重点、组织领导、方法步骤以及保障措施等内容。

三是经费投入到位。将普法经费列入年度财务预算，确保为普法宣传材料、宣传活动、普法培训等工作提供有力的经费保障。xx年以来，我局在经费紧张的情况下，每年都安排xx余万元专项资金，用于开展税法知识竞赛、购买法律书籍、优化纳税服务等，并开通了视频教育系统。

四是监督考核到位。把普法工作作为一项硬指标，纳入系统年度目标管理考核，进一步完善了法制宣传教育年度考评和五年综合性考评相结合的考核评估体系，强化对普法教育进行有效的检查监督。通过年初定任务、定指标、定责任，年终抓检查、抓考核，对考核优秀单位和受到当地普法办表彰的先进单位给予奖励，形成了有效的工作激励机制，调动了全市国税系统齐抓“六五”普法的积极性和主动性。

二、以“三个面向”拓展“六五”普法层面