天虹南昌市场选址分析报告

天虹商场战略分析报告小组成员：朱俏钧2005041509陈君豪2005041521梁婍灵2004021374张晓林2007040577唐川2007040610刘骞2005041213授课教师：刘莉教授2008年12月30日目录

一、天虹商场有限公司简介2

二、天虹商场有限公司的愿景、使命2

三、外部环境分析：2

1、宏观经济3

2、中产群体3

3、竞争环境分析3

4、市场份额基本稳定3

5、业态差异化程度增强3

6、外资零售业进入提速3

7、新型业态带来冲击3

8、网上购物发展迅速3

9、发展方式分析4

10、发展区域相对集中4

11、兼并收购成为重要的扩张方式4

12、盈利规模保持增长4

13、波特五力分析4①、潜在新竞争者的进入分析4②、潜在替代产品开发分析5③、供应商议价能力分析5④、购买者议价力量分析5⑤、现有企业间的竞争程度分析5

14、区域零售业的发展状况分析6

四、企业内部环境分析6

1、企业财务状况6

2、公司组织架构6

3、天虹商场有限公司发展现状分析6

4、制约公司发展的主要问题7

五、各矩阵分析

1、swot分析7

2、战略地位与行动评价矩阵（space）9

3、天虹商场波士顿矩阵分析10

4、大战略矩阵13

5、内部-外部（ie）矩阵15

六、战略选择17作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做.综合作业的要求如下：

1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告;2.紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见;3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成.

一、天虹商场有限公司简介

天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营的大型综合性商业企业，是深圳中航企业集团的主要成员之一、公司成立于1984年，注册资本8，800万元.在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展，截至2007年底，在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及南昌、嘉兴等地开设了28家直营商场及1家特许经营商场.天虹已连续7年进入中国零售百强企业，是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业.天虹在国内首创"百货+超市+x"的经营模式，在此基础上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式.成立24年来，天虹本着务实进取的精神潜心经营，赢得了接踵而至的荣誉：七次被深圳市政府授予"信誉好商店"称号，历年被深圳市政府评为"纳税大户"、"百万市民心中的诚信企业"、"最具公信度商场"、"年度最具影响力的百货商场"、获评"中国企业信息化500强"、"百城万店无假货"示范店、"最具爱心企业奖"、"深圳市市长质量奖"，荣誉和赞赏不断激励和鞭策着天虹人继续以"真、诚、情、信"的企业精神面对顾客、供应商、员工、股东和社会.天虹将坚持"有效益扩张"和"可持续发展"的原则，把天虹塑造成全国一流的连锁零售企业，自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀.天虹商场发展历程：1984年5月2日公司注册成立;1985年1月18日深南天虹商场开业，正式开启零售业的征程;1994年l月，制定了"质量第