复星集团内控和内审体系考察汇报
案例:复星集团的管控体系的内在逻辑
像郭广昌他们的管控为什么呈现另外不同的特征,至少江湖上是这么谣传的,你仔细看,郭广昌的管控非常有特点,从治理上来说,要求按规则来,然后对原班子很尊重,不去影响原班子。但是要求我的资产代表,我的产权代表下去以后,极力地影响对方,游说对方,从思路上去影响对方。这是面上的,骨子里面因为往往他们玩的是国退民进,所以老国企或民企单元下面的企业,包括创始人班子给他们股权以后,他们愿意好好地干,而且一般有个程度,就三到四年上市。这个上市期间,大家有个共同的梦想,以这个梦想愿景为约束,让他们丑态不会毕露,因为大家有个共同的期望,所以事实上是个理念约束,或共同愿景约束。一上完市,大改大革,立即粗暴地实施影响。利用蜜月期拉动对方的成长,这是他们治理的关键。
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