综合管理服务中心降本增效方案[小编推荐]

西安电站工程分公司降本增效方案措施

根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案，我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆，目标层层分解，责任落实到个人，特制定以下措施：

一、强化宣传，营造氛围

为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸„„使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。

二、细节管理，落实成效1.办公用品的购买和发放

办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。