工务段标准化建设的实践与思考-02稿

强基达标、提质增效中心组学习交流

——标准化工作的实践与思考

自2013年路局开展标准化建设以来，段认真贯彻落实路局各项部署，结合实际，先后推进了月度考评、计划与完成、目标管理，不断提高了标准化创建水平。按照强基达标、提质增效的要求，结合近4年来的推进情况，对标准化工作中存在的问题进行剖析，对下一步标准化工作提出对策。

一、通过干部职工的共同努力，标准化工作取得了的阶段性成果

1、坚定了信念。通过加强领导、健全组织，构建机制、抓好落实，抓两头、带中间，坚持激励约束机制、平台推进机制、标杆管理机制等各种有力手段，把创建成果清清楚楚的展现给大家看，坚定了标杆更进一步、后进迎头赶上的信念。

2、提高了业绩。一是安全持续稳定；二是生产任务全面完成；三是设备质量全面提高；四是环境建设极大改善；五是职工队伍素质稳步提升；六是部分团队业绩得到认可。

3、提升了管理。一是车间闭环管理的意识得到大幅提高；二是车间计划产生质的飞跃；三是生产组织改革逐步到位；四是人才队伍建设氛围得到提升。

二、存在的问题1.目标问题。

⑴目标不清晰。一是当前各项目标如队伍素质以定性目标为主，不同车间、班组之间，车间、班组同历史成绩可比程度不高；二是工务系统的关键业绩指标尚未建立，往往在工作中单一以轨控水平评价车间管理业绩；三是目标的上下沟通机制尚未确立，段与车间对目标的理解存在信息不对称。