标杆创建汇报材料
工作报告
本月,我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析,对运行过程中存在的不足之处予以整改,切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下:
一、细化人工定额。
通过10月份工资结算结果可以发现,本队在人工费定额的覆盖率达不到100%,计分存在着盲区,以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面,体现工资分配方案分配的公正性和公平性,区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡,计分要充分体现多劳多得,不劳不得,同时,要向苦、赃、累倾斜,向生产一线倾斜,并下发定额颁布令,督促各个班组遵照执行。
二、细化材料定额。
以往,区队在材料定额上存在盲区,致使在成本工资考核上力度不够,以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月,我队队长、书记特意组织专题会议,针对材料定额做深入研究,化小材料核算单位,制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额,使成本工资考核、结算有理有据,同时,下发材料定额颁布令,督促各个班组遵照执行。
三、细化流程。
针对区队各个工种的分工不同,我队在技术员的指导下,对各个工种的作业流程进一步细化,流程编辑覆盖到方
方面面,真正做到依靠制度和流程来指导工作,来约束员工的不规范操作,杜绝员工在操作过程中的习惯性违章行为。
四、下一步工作安排:
1、对可控成本仍要进行严格管理,依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核,兑现奖罚。
2、严格按照内部市场化信息化平台考核,实现全信息化考核,确保信息系统的可靠运行。
3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作,落实和整改各项工作在运行中存在的问题。
2011-10-30
工作报告
2011年6月
xx车间起吊班共有员工xx人,其中男职工x人,女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人,党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来,他们更是加强了班组建设,进一步提升了班组的凝聚力,强化了班组职工的团队意识,调动了职工的生产积极性,班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作,班长对组员更是在政治上加以关心,在感情上加大投入,在业务上加强培训,做到“智者尽其谋,通者竭气力,仁者播其慧,信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下,在班长的全力带动下,xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。
一、抓技术培训效果明显,创“学习型”班组
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