创“江苏省文明工地”汇报材料

一、工程概况

获嘉县幸福里小区工程是由河南省民立实业有限公司投资兴建的一群体性住宅楼工程，，共由9栋高层、3栋多层住宅楼及两栋商业建筑组成，总建筑面积10余万平方米。我公司承建其中的1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、7#楼、9#楼、11#楼、1#地下车库及人防车库，总施工面积71023.4m2。其中1#2#楼地上18层，地下1层，与4015.5m2的人防车库连体，3#、5#、7#、9#、11#均为地下一层，地上11层的高层建筑，7栋楼结构类型均为筏板基础、框架剪力墙结构，楼层层高均为2.9m。

二、项目部组织机构情况

项目部组织机构健全，根据本工程的规模及实际情况，设有施工管理科、工程技术科、安全保卫科、材料科、行政人事科、机械设备科、财务科、经济核算科等相关科室，并配备各类工程技术及管理人员21名。施工管理人员素质配备较高，根据本工程的特点及施工难点，项目部对主要施工管理人员（施工员、安全员、质检员、技术员等）进行严格审查与挑选，择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高，能经营、会核算、年富力强的复合型人才，所有管理人员具备相应职业资格，并胜任相应的岗位职责要求。

三、各项管理目标

1、安全管理目标死亡事故为零；

杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故；年负伤频率控制在0.6‰以下；无行车和道路交通责任事故；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；无社会治安刑事案件；

现场达到jgj59—2011合格以上标准要求；社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。

2、文明施工目标

确保新乡市文明工地；争创河南省文明工地。

四、创建安全文明各项措施和实施过程

（一）安全生产管理方面

1、加强领导，推行目标管理

项目部在安全管理上坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始，就制定了创建省级安全文明工地的目标，编制文明施工创优规划方案，成立以项目经理为组长的创优领导小组，并结合工程项目特点，“高起点，高标准，严要求”做好各项安全生产管理工作，严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境，提高标准化作业水平”口号，把安全管理工作放在突出位置来抓，重抓防范措施落实。

项目部推行目标管理，制定职业健康安全和环境管理目标责任书，项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书，并进行综合交底，将安全管理和文明施工目标层层分解，将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处，使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。

2、“三宝”、“四口”及临边防护

安全“三宝”。必须具有合格证、检测报告，使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确，系紧下颚带，高处作业必须系安全带做到高挂低用，脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。临边道口防护必须按规范标准搭设，防护设施必须牢固可靠严密，防护栏杆高度1.2米，三道栏杆间距0.6米一道，立杆间距2米，并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护，并刷黄黑漆以警示。各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。

3、施工用电