示范校建设项目组织机构及职责
项目部的组织机构及职责
1、组织机构图安全
员
项目经理
项目总工
商务经理
技
质
试
测
资
预
机
内
2、各部门的职责
项目经理职责
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
术
检
验
量
料
算
械
勤
员
员
员
员
员
员
员
员
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包、单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
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