降本增效量化保障措施

1.深入开展成本班组核算工作。班组核算工作自2015年年初开始运行，目前已步入正轨，取得了比较好的效果。2016年将继续对掘进队、通风队实行全面预算管理，执行单项工程预算审批制度，将材料费承包到班组、落实到个人。将成本管理与工资进行挂钩，节奖超罚，形成人人管材料、全员算成本的良好氛围。2016年，通过实行班组核算，预计节约材料费18万元。

2.坚持矿、队、班三级核算制度。矿队两级每月定期召开经营分析会，查找经营管理方面的不足，堵塞漏洞。对当月成本超支的队组严格兑现奖罚。

3.加强工程质量管理，严格控制无效支出。2016年矿职能科室建立工程质量评估体制，每周对井下工程质量进行评估，严格控制次品工程、返修工程。对失效锚杆、超挖导致的建工用品消耗、人为导致的设备、设施损坏都要严格进行考核，在工资中兑现。预计节约无效支出6万元。