联络站考核办法
林业站绩效考核办法
一、考核的目的
绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩,调动工作人员的积极性和主动性,提高工作能力,促进被动向主动观念的转变,形成全员工作能动性和团结协作的氛围,更有利于推动林业站业务工作。
二、考核的周期
一年为一个周期,一年内保持考核标准和方法的稳定性;一个周期满,根据情况适当修订和完善,再进入下一周期。鉴于今年第一次搞,从心理承受能力和标准试行上考虑,更主要的是给人以适应节奏和赶上来的机会;在今年考核上,给了60分的保底分数,进入下一周期降低分值或完全取消保底分数。因为绩效按月考核,而工作量月份之间相差很大,在取消保底分数时,在一个周期的最后一个月,综合考虑全年工作实绩进行一次调整和补偿。
三、考核标准的制定
考核标准的制定一要有利于业务工作开展,二要工作质量明晰,三要形成能动协作的氛围。由于绩效工资的70%按出勤考核,而30%部分列入站内绩效考核,因此,绩效标准剔除了出勤分数;仅考核工作的质和量部分,质和量大体是放在一起综合评分的;仅在质出现差错时,以减分的形式赋分。具体工作赋分的考虑是:
1、外业调查,平均每一百亩,需要两人半天—一天工作日完成;有效节点达到10个以上,一人丈量调查操作、一人核实记录。考虑
外业辛苦,赋分2分,人均一分。考核时,同时考虑操作难度和节点多少,分数适当增减,以减分为主。
2、内业材料,完成文字材料、表格等每500字大体用时半天—一天工作日,赋分1分。材料中摘录、复制部分剔除在外,该部分适当赋分,分值不超标准的二分之一(以电脑统计为准)。但材料的质差别太大,有的材料由于上级的思路要求的调整,要反复修改多次,在打分时,可适当加分,加分值以不超标准的一倍为限;表格、制图评分参照文字材料,一般两个数字按一个字计算。
3、外业调查外的下乡、单位安排的外出开会、社会活动、集体劳动当日满半日(含半日)以上,按一日计算,赋分一分。单位安排的外出参加业务学习、培训,每日加一分,学习结束不合格或不胜任以及不从事该业务工作的,不加分。
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