联络站考核办法

竹寿烟站

二0一0年工作考核办法

为切实搞好2010年烤烟生产工作，落实各项规章制度和管理办法，充分调动员工的工作积极性，提高员工工作绩效性，确保我站今年的烤烟生产工作圆满完成，我站提倡表扬工作努力、追求上进的优秀工作者，批评、惩罚懒惰、不思进取者的管理方针，从而提高全站人员的整体素质。结合我站实际，特制定《2010年竹寿烟站管理考核办法》。具体内容如下：

一、烟技员的分工

（1）实行点长责任制，点长负责全点所有工作。（2）烟技员实行责任到人，明确每一个烟技员的目标任务。

（3）物资保管员严格按照公司财物管理制度进行考核

二、成立考核小组考核小组的机构：组长：姚永田

副组长：徐建、黄朝滨、谢发顺成员：梁伟、龚泽勇、陈万顺、刘云光

三、考核小组的职责。负责全点烟技员的考核评分工作。考核小组每月月底根据烟站制定的月度工作计划对烟技员进行考核打分，分值为百分制，经考核监督组汇总存

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四、成立考核监督组监督组机构：组长：姚永田

成员：李时超、陈先慧、谷方燕

考核监督组的职责。监督考核组的考核评分工作。营造一个公平、公正、公开的考核评分环境。

五、考核办法

（１）实行每月考核评分制，年底综合考核。每月考核的分数直接作为年底考核的依据。同时，每月都要评选出前两名和后两名的先进工作者和落后工作者。