企业安委会汇报材料
安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结
及今后安全生产工作重点
今年以来,大神(集团)公司安全生产工作的开展完全
是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序
进行的,工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方(外
协队伍)安全管理不尽人意,
5.1前后8天时间内,小神公
司项目分包方连续发生2起(外协人员)高空坠落死亡事故,
对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大,给公司间接造
成的损失仍然相当严重,不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神(集团)公司安全管理现状的综合评价
大神(集团)公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕
合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作,各项指标取
得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》
已全面建立,并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以
子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系;职工安全
教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道;各级安全管
理人员素质有较大提高;生产现场设备设施存在的安全隐
患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是,管理人员
素质尚跟不上公司发展的要求,安全管理问题长期沉淀积
累,一下消除困难很大,有待我们进一步努力解决。
(一)安全管理实效稳步提高1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比,内部用工
人身伤害事故为零(交通安全事故减少1起)。
2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比,共查出各
类安全不符合项77项,其中安全隐患56项,完成治理51项,剩余5项正在落实整改当中,隐患整治率达到了90%。
3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始,各地分子公司
每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动,每月24日前
形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计
结果分析对比,习惯性违章次数呈现下降趋势(今年查处25人次,去年同期为28人次)。
(二)四级安全管理体系已经形成1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生
产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已
经能够满足国家法律法规的要求。
2.管理体系文件趋于完善。大神(集团)公司建立了通
用的管理办法及管理程序;分公司建立了辖区内通用的安全
管理制度;子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度
和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神(集团)公司《安全
管理方案》框架下,基本确立了“属地划分、自主管理、大
神(集团)督导”的安全管理基本原则,形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神(集团)公司重点监控的安
全管理体系。
(三)安全基础管理有待进一步加强1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组
织各单位修订完善了《安全生产责任制》,但是个别单位的
《安全生产责任制》流于形式。一方面,文件条款模糊、职
责分工不清,内容如口号、履行落实难;另一方面,安全责
任不抓落实,安全职责仅仅停留在文件上、形式上,总以为
制订了就算履行了,下发了就算落实了。
2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都
明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求,
但执行过程存在误区,个别单位主要领导(包括作业长)检
查职责履行缺位,很少组织开展安全专项检查,认为安全生
产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形
式,领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转,走马看花、
只看皮毛,没有层级、没有重点、不能深入细致,结果是表
面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。
3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到
了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定
期安全教育的常态化。但由于师资力量不足,安全生产操作
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