节后复工汇报材料

各工区施工管理要求

发言人：***各位领导、同事们：大家好

按照会议安排，由我代表五个工区，就2017年施工生产过程中存在的问题做概述分析，并对即将全面展开的2018年各项施工生产活动提出几点要求。

一、一年来各工区管理工作情况

2017年，在项目部全体员工和各分包单位的共同努力下，各工区的施工生产平稳有序进行，总体上较好的完成了年度施工生产任务。但是，在质量、进度等方面依然存在一些不容忽视的问题，必须引起重视，下面就以下几方面做阐述：

1.对项目部制定的进度节点目标不够重视，作业人员配置不合理；

2.钢筋绑扎、模板安装及混凝土外观等分项工程上存在不同程度的质量缺陷，质量通病的预防、质量问题的事后处理及质量创优措施落实不到位；

3.现场安全隐患整改不及时，对项目安全管理重视不足；

4.地下室收尾、混凝土缺陷处理等工作未能全面有效开展。

二、2018年各工区工作安排

1.管理思路

2018年项目部将加强对质量的管控，坚持“安全第一，质量为本”的原则，吸取教训总结经验，牢固树立质量意识严把质量关。贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

2.管理措施

结合现场施工生产情况，为更好服务现场，确保项目进度目标及质量目标的实现，项目部各工区根据施工特点提出以下几方面的具体要求：