第一次工地会议发言
尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、
同志们:
下午好。
今天是我们这个项目第一次工地例会,说是见面会晚了点,我们进场已经两个月多,大家也都熟悉认识了,更是朋友了。
今天我们总监李茂罡有事耽误,下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容:
一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工
二、监理工作主要内容、监理工作程序
三、质量、安全控制要点及资料管理
四、提几点要求
第一方面:机构设置及人员配备与分工
根据监理合同,在基础及样板房、展示区施工阶段,设置总监一名,工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下:
总监李茂罡主抓监理全面工作,具体负责主管。现场重大安全、质量问题处理,内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。
洪善文:安装监理工程师,全面负责安装专业监理工作;我(赵春城):土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作;
李永涛:土建监理工程师;
1张永聪:安全监理工程师;
吕小玲。监理资料员和材料见证取样员。
第二方面:监理工作的主要内容:重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序
工序控制。开工准备→提交开工申请(施组)→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点:
施工单位必须严格执行“三检”制,要有专职质检工程师,严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
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