XX市中医医三级医院评审工作情况汇报[5篇材料]

xx市中医医三级医院评审工作情况汇报

尊敬的各位领导、专家。早上好。

首先，请允许我代表xx市中医医院全体干部职工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家将给予我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢。下面我就医院工作开展情况向各位领导、专家汇报如下：

一、医院基本情况

xx市中医医院位于xx市政府所在地，xx区的中心地段，前身为思茅地区第二人民医院，1979年更名为“xx地区中医医院”，核定人员编制225人，病床编制150张，副处级单位。1983年与地区中草药研究所合并，后又分开，1995年批准为正处级事业单位，2007年更名为“xx市中医医院”，2008年省卫生厅批准病床编制400张。现医院占地面积40.8亩，建筑面积32547.5m，全院职工514人，其中，在岗职工423人，专业技术人员344人，副高以上51人，中职98人。编制病床400张，开放病床408张，设有内科、外科、骨伤科、妇科、产科、针灸科、儿科、肛肠科、皮肤科、推拿科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、老年病科、治未病科、感染性疾病科、口腔科18个临床科室，药学部、输血科、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、营养科7个医技科室，配臵有ct、dr、x光机、彩超、全自动生化等现代检诊

2设备，1997年评审为三级乙等中医医院，2011年挂牌为xx中医学院教学医院。

二、医院工作情况

（一）以中医为发展方向，谋求医院可持续发展

建院初期，医院基础设施简陋、检诊手段单一，虽名为中医医院，却没有什么特色，更谈不上优势，医院从建院初期的兴盛很快进入低谷，整个医院不中不西，职工思想涣散，医院发展前景暗淡。其中，医院经历合并、拆分，也试图改弦易辙，但最后，医院又回到了中医医院这个原点。经历了挫折、经历了失败，让我们最终认清了一个事实，那就是：做为一所中医医院，唯有突出中医药特色优势，才能在市场竞争中谋得一席之地，才能实现医院的可持续发展。2006年，医院制定了总体发展战略，明确了以病人为中心，改善就医环境，突出中医药特色优势的办院方向，立足于发挥中医药的特色与优势，做好我们中医医院能做之事，以市场为导向，走中西医结合之路。在党和政府的关心支持下，在全院职工团结协作、艰苦努力下，经过3次扩建，医院从通道狭窄、拥挤、破旧的老街扩移到新规划的主干道，基础设施、业务技能、服务质量得到了很大的提升，医院逐步走出了困境，医疗服务覆盖到相邻地区及周边国家。“十一五”期间，医院业务收入、住院人次、手术台次保持20%以上的增速，2011年门诊病人203264人次，住院病人8687人次，手术2432台次，已成为我市中医药临床、教学的中心。

（二）加强人才队伍建设，提高队伍素质